我公司专业从事中央空调设计安装工程，并与多家优秀机电设备公司合作提供销售及安装工程项目服务。

我们拥有一批高技术专业施工队伍，在中央空调安装行业致力于规范施工，靠实力和诚信回报客户。我们凭借丰富的实战经验和严谨的工作态度，通过大力地推广，在空调系统的设计、安装调试及售后服务等各个环节，我们均有专业技术质检人员把关。我们一贯坚持一切为客户着想，在技术、成本、资金、人才、机器设备采购等方面建立起了强大的后盾，能够向客户提供真正的精品工程、价值工程。

在设备材料采购方面，我们有丰富的经验，可帮助客户分析确定适用于相关工程的设备材料，在保证工程最终效果的前提下达到价格最优，不浪费客户的每一分钱，在工程施工中充分体现我们的责任心。我们严格执行国家建委50300施工及验收标准，并依此制定了一系列的工程管理规章制度、工程管理表格、工程工序流程、测试技术文件和竣工文档等，确保服务到位。经过不懈努力，我们得到了市科委和市经委等有关部门的大力扶持和奖励，并先后通过了中国空调制冷协会认证、中国制冷空调设备维修安装AII资质认证，同时获得了全国质量信誉有保障优秀服务单位称号。

我们的服务目标是：重质守信，争创优良工程；竣工交验一次合格率100%，工程履约率100%，客户满意度100% 。

中央空调工程不论项目大小，都有三分设备七分安装之说，这说明了中央空调安装关键在于施工设计、施工技术、施工材料三个方面。

想要有一个好的施工设计方案，首先要有多年中央空调现场安装施工的经验，只有积累了丰富的实践经验，才能设计出一个完美的方案。

施工技术要求施工人员有强烈的责任心，在施工过程中要时刻提醒自己任何一个小疏忽都会给中央空调的运行带来重大隐患。同样施工负责人也要认真检查中央空调施工中的每一个环节，做到百密无一疏。

中央空调施工材料也是不容忽视的一个方面，业内有些中央空调施工队伍，为了争取到工程，拼命把报价压到最低，但同时为了保证自己的利益，他们便从材料上做文章，结果导致施工质量无法保证，工程质量一塌糊涂，即使能够勉强使用，将来也是后患无穷。

同时，客户也要有自己的甄别能力，分清哪些是专业的施工队伍，哪些是街头游击队伍，客户应在中央空调安装预算、价格审核、材料名称、规格等方面，问清道明。要警惕业内一些施工队首先靠低成本拿下工程后，再以工程量、材料质量等理由让客户增加额外经费，如若达不到目的则偷工减料、拖延工期甚至停工。

一个好的中央空调设计理念，应有合理的性价比，在向客户报价时，我公司首先做到自己熟悉这些材料的特性，凭借多年的使用经验，我们非常清楚的知道什么是既经济又实惠，性价比最合理的材料。

我公司提供的中央空调设计安装服务，正是靠一个个完善的设计方案、优质的施工质量和可靠的后续服务，才使我们的每一个工程都完美竣工并得到客户的认可和好评。

一、施工组织原则和依据

坚持质量第一、确保安全生产、文明施工。

遵守厂家标准、国家规范。

积极采用新技术、新工艺、节约投资、降低成本保证工程质量，确保工程系统设备使用的可靠性、安全性、便于维修。

本项目总设计图及甲方设计变更。

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2016）。

二、施工准备工作

技术准备：

首先对施工现场进行实地勘察，然后组织有关的技术人员对施工现场设计具体的施工图，并经甲方的认可，然后对施工的技术人员进行施工前的施工图会审，同时做好有关方面的资料收集工作。并且做好各项工程的工艺流程。

材料准备：

首先详细了解施工图的内容并做好记录，同时做好各种材料的取样和报价，及时取得甲方 的认可并封样保存。且要做到及时采购到位。

工人组织：

首先编制劳动力的计划表，确定各项工程的班组，然后选用技术素质好的技术人员进行层层落实技术交底工作，同时对施工人员进行安全，文明的教育工作。

其他准备：

落实开工前的各项准备，包括临时用电、施工时所需要的场地和仓库等一系列的其他准备 工作，同时合理安排各种机械设施的使用，做到能保证我们施工人员的正常使用，确保工程能顺利开工和按期竣工。

三、施工组织机构

本工程由永森组织施工,永森负责对本工程进行管理、监督及改进。施工过程中各部门应该注意相互之间的协调与配合。

工程部负责整个项目的宏观管理，项目经理则负责各个部门与工种的协调与配合，具体掌握工程的进度，监督工程质量。

根据本工程特点和甲方要求，按照确保安全、保证质量、不误工期、尽量提前完工的原则，各个部门 与工种应在保证自己本职工作质量的前提下最大限度的配合其他部门和工种的工作。

施工组织设计批准 专业施工指导  深化工艺流程  质量控制  人员合理调配  工程进度控制  工序交接验收

施工交底：

在施工前及过程中进行交底和复核，通过施工工艺，技术安全措施，规范要求，操作规程和质量标准要求等的技术交底，使施工人员了解工作的特点，技术要求，施工工艺，操作要点，做到万无一失。

材料和机械设备的调度：

从工程开工一直到工程的竣工验收，仓库管理人员必须对各种物料、机械设备、工具等登记，同时还要了解一些必要的知识。对于库存量要做到心中有数，及时收集由队长或施工员提供的数据，向材料采购人员交底，保证工地的正常供给。防止出现停工待料的现象出现：材料的堆放要合理，保持仓库的整洁、卫生。机械设备的使用，必须有专人登记制度，谁领谁用谁负责，机械设备出库前后都得检查，严禁破损设备出库使用，设备要做到经常检查和维修，保证机械工具的正常运转。

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